Bạn làm việc ở miền nào của nước ta?

Có rất nhiều phàn nàn cho cả hai type người bắc và nam trong quản lý. Hôm nay chia sẻ với các bạn để giúp quản lý tốt hơn vùng miền trong công ty. Thông qua ví dụ nhỏ: Manager nói với nhân viên: em đóng cho anh cái đinh lên tường.

Miền nam: bụp - xong - Anh còn gì kêu em làm không

Miền bắc: Tại sao anh lại đóng đinh không dùng ốc vít à? tại sao anh dùng đinh ngắn thế phải dài hơn ? tại sao anh lại nói em đóng lẽ ra phải cậu B. theo em đóng buổi sáng cho đỡ ồn .. vân vân và vân vân

Cách tiếp cận tốt nhất: Bụp- Xong - Theo em lần sau anh nên dùng đinh ngắn hơn etc

Hãy làm việc ngay lập tức như miền nam và sau đó tư duy trừu tượng như miền bắc là cách tốt nhất để phối hợp mặt mạnh và hạn chế mặt yếu của hai miền

Nguồn Anphabe

Kĩ năng trả lời phỏng vấn được rèn qua 30 câu hỏi đi xin việc sau

Để không lãng phí thời gian và công sức cho những cuộc phỏng vấn “ra về tay không”, bạn nên trang bị cho mình những câu hỏi thường hay có khi đi xin việc.

Dưới đây là 30 câu hỏi phỏng vấn được sắp xếp theo chủ đề giúp mọi người chủ động hơn khi tham gia những đợt phỏng vấn, xin việc, theo Time.

Làm việc theo nhóm

Đối với những câu hỏi như này, bạn nên tìm một câu chuyện để mọi người thấy được khả năng làm việc với những đồng nghiệp khác trong cách giải quyết các tình huống khó khăn. Bạn nên đề cập đến những mâu thuẫn, xung đột khi làm việc trong nhóm, sự va chạm giữa các thành viên…

1. Kể một lần bạn phải làm việc với một người có tính cách rất khác bạn.

2. Đưa ra ví dụ về một lần bạn phải đối mặt với những mâu thuẫn, xung đột nhóm khi làm việc. Lúc đó bạn sẽ giải quyết như nào?

3. Mô tả một lần bạn cố gắng xây dựng, thiết lập mối quan hệ với một người quan trọng nào đó. Bạn đã làm gì để đạt được điều đó?

4. Chúng ta ai cũng từng mắc lỗi và đều muốn được làm lại. Hãy kể về lần bạn mong muốn được làm lại trong cách cư xử của mình với đồng nghiệp hay giải quyết một vấn đề nào đó.

5. Kể một lần bạn cần phải lấy thông tin từ một người không hề nhiệt tình phối hợp. Bạn đã làm gì để xử lý tình huống đó?

Kỹ năng làm việc trực tiếp với khách hàng

Nếu cuộc phỏng vấn của bạn liên quan đến khách hàng thì chắc chắn bạn phải chuẩn bị trả lời các câu hỏi sau:

6. Thời điểm nào có thể gây ấn tượng tốt nhất với khách hàng? Bạn có cách xử lý như thế nào?

7. Hãy đưa ra ví dụ về một lần bạn không làm vừa lòng khách hàng. Lúc đó chuyện gì xảy ra và bạn đã cố gắng làm như nào để giải quyết tình huống đó?

8. Kể về lần bạn khiến khách hàng hài lòng .

9. Diễn tả thời điểm bạn phải làm việc với một khách hàng khó tính. Tình hình lúc đó ra sao và bạn đã xử lý vấn đề này như nào?

10. Thực sự là rất khó để đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng khi bạn phải làm việc với nhiều người. Bạn đã làm như thế nào để nhu cầu của khách hàng được đáp ứng, ưu tiên.

 Khả năng thích ứng với môi trường làm việc

Hãy nghĩ về những khó khăn xảy ra gần đây trong công việc và bạn đã giải quyết chúng ổn thỏa. Thậm chí nếu thất bại thì bạn cũng đã rút ra được những bài học cho riêng mình. Dưới đây là những câu hỏi liên quan đến kĩ năng này khi tham gia phỏng vấn sẽ có:

11. Kể một lần bạn làm việc trong môi trường rất nhiều áp lực. Lúc đó, điều gì xảy ra và bạn đã làm như nào để vượt qua?

12. Mô tả khoảng thời gian nhóm hoặc công ty của bạn có một số thay đổi mới. Điều này ảnh hưởng đến bạn như nào và bạn đã làm cách gì để thích nghi được?

13. Giới thiệu về việc đầu tiên mà bạn từng làm. Bạn đã học được những gì từ công việc đó?

14. Kể về một lần bạn thất bại. Bạn làm như nào để vượt qua tình trạng đó?

15. Lấy ví dụ về khoảng thời gian bạn nghĩ mình có thể tự đứng vững vượt qua những tình huống khó khăn.

Kỹ năng quản lý thời gian

Bạn phải sẵn sàng trả lời những câu hỏi dưới đây để người phỏng vấn có thể thấy được tinh thần trách nhiệm, kỹ năng tổ chức và hoàn thành những công việc được giao trước thời hạn của mình.

16. Kể về một chiến lược bạn thiết lập để hoàn thành mục tiêu mình đề ra.

17. Mô tả về một dự án dài hạn mà bạn chịu trách nhiệm. Bạn làm thế nào để tất cả mọi thứ diễn ra như đúng dự định.

18. Đôi khi, bạn không thể hoàn thành tất cả những việc mình đã vạch ra. Kể một lần, bạn đã để tinh thần trách nhiệm của mình có chút áp đảo. Bạn đã làm gì khi đó?

19. Kể về một mục tiêu bạn tự đặt ra cho chính mình. Bạn đã làm cách nào để có thể chắc rằng đạt được điều đó?

20. Lấy ví dụ về khoảng thời gian bạn có quá nhiều việc, chịu nhiều áp lực. Lúc đó, bạn đã xử lý như nào?

Kỹ năng giao tiếp

Có lẽ bạn sẽ không gặp nhiều khó khăn khi đặt ra những câu hỏi cho một câu chuyện nào đó bởi kĩ năng giao tiếp là một phần rất quan trọng trong công việc cũng như cuộc sống đời thường. Tuy nhiên, bạn phải nhớ rằng, kỹ năng giao tiếp tốt cần phải có quá trình rèn luyện và chuẩn bị.

21. Lấy ví dụ về một trường hợp bạn thuyết phục thành công một khách hàng làm theo cách của bạn

22. Mô tả một lần bạn làm chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó. Bnạ đã làm gì để mọi người có thể hiểu những gì bạn nói.

23.. Mô tả về một lần bạn phải lấy thông tin từ một văn bản để lê ý tưởng cho nhóm.

24. Lấy ví dụ về trường hợp bạn phải thuyết phục, giải thích cho một khách hàng đang thất vọng về dịch vụ của công ty, doanh nghiệp bạn đang làm. Trong tình huốn này, bạn giải quyết như thế nào?

25. Trình bày về một bài thuyết trình thành công của bạn và nêu lý do tại sao ?

Động lực làm việc

Rất nhiều câu hỏi phỏng vấn liên quan đến việc động lực giúp bạn thực hiện những mục tiêu mình đề ra. Bạn phải phản ứng nhanh nhạy ngay cả khi câu hỏi chưa rõ ràng.

26. Kể về một thành tích đáng tự hào nhất của bạn.

27. Mô tả một lần bạn đưa ra ý kiến để giải quyết vấn đề thay vì chờ đợi người khác.

28. Lấy ví dụ khi bạn làm việc trong môi trường quản lý chặt chẽ hay quản lý lỏng lẻo, bạn làm như thế nào để thích ứng?

29. Kể một lần tính sáng tạo của bạn được thể hiện trong công việc. Bạn có hào hứng hay gặp bất kì khó khăn gì không?

30. Kể một lần bạn không hài lòng với việc mình làm. Nếu có thể làm lại, bạn sẽ làm gì để thực hiện nó tốt hơn?

Nguồn Anphabe

Để đưa nhà hàng đi lên bạn cần học những điều này

Việc mở nhà hàng dường như là cánh mà nhiều người lựa chọn khi kinh doanh riêng. Vì đây là ngành kể ra không khó cho việc kinh doanh. Tuy nhiên, sẽ là sai lầm khi chỉ nhìn thấy những nhà hàng thành công mà không nhìn thấy những nhà hàng thất bại. Vậy để giúp bạn tồn tài và phát triển trong lĩnh vực kinh doanh thì phải cần những điều gì:

- Những món ăn ngon có phong cánh riêng: điều này dường như đã có trước khi quyết định mở nhà hàng.

- Cần 1 đầu bếp giỏi: cũng phải tìm từ trước trước khi mở nhà hàng.

- Hệ thống quản lý và phục vụ chuyên nghiệp: điều này cần có sự kết hợp giữa phần mềm quản lý lẫn qui trình phục vụ phải tốt, kết hợp một số giải pháp cần thiết khác: báo gọi phục vụ không dây, camera quan sát. 

- Kiểm soát được chi phí và hàng hóa: điều này dĩ nhiên cần phải có phần mềm rồi để đảm bảo người quản trị có thể biết được: chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tồn kho...Do vậy, cũng cần phải xem xét cẩn thận khi lựa chọn phần mềm quản lý nhà

hàng của mình: linh hoạt, nhanh chóng, chính xác, dễ sử dụng, hỗ trợ nhiều báo cáo tiện ích.

- Biết cách PR và truyền thông hiệu quả: cách này tùy thuộc vào đối tượng khách hàng và phân khúc thị trường muốn nhắm tới sẽ có chiêu PR và truyền thông riêng.

Còn gì nữa không nhỉ ? mời các bạn cho ý kiến thêm :)

Đọc xong bài này bạn sẽ ước được một lần đến Nhật Bản

Nếu bạn đã quá chán những nụ cười xã giao vô cảm, và những dịch vụ khách hàng quá tệ nơi bạn sống, bạn có thể đến thăm Nhật Bản, đất nước mà mỗi một giao dịch sau khi được thực hiện khách hàng đều được nhân viên cúi đầu cảm ơn một cách lịch sự.

Ở Nhật, sau mỗi giao dịch đều được nhân viên cúi đầu biểu thị cảm ơn

Hoạt động này trước đây chủ yếu được thực hiện bởi bộ phận chăm sóc khách hàng nhưng hiện nay đã mở rộng tới cả những hoạt động mua bán tại các cửa hàng trên toàn quốc.

Tựa như một loại hình nghệ thuật, khi một hoạt động thanh toán đơn giản cho nhân viên thu ngân ở Nhật Bản được thực hiện chắc chắn sẽ kéo theo một loạt các hoạt động được “lập trình” sẵn, nhằm tạo sự hài lòng của cả hai bên đồng thời hoàn thành hoạt động mua và bán.

Dưới đây là các bước thực hiện một giao dịch thanh toán cơ bản tại Nhật Bản

Cách trả lại tiền thừa bằng tiền xu và tiền giấy. Nếu là tiền xu (hình bên trái) phải để ngay ngắn trên hóa đơn (nếu có) sau đó khách sẽ cho vào một chiếc ví chuyên đựng tiền xu. Nếu là tiền giấy, khi trả lại cho khách cần để mặt có chữ số lên trên và sắp xếp từ nhỏ đến lớn. Đưa cho khách sao cho họ dễ cầm tiền nhất.

Do vậy khi bạn có đến Nhật du lịch và muốn mua vài món đồ về làm quà hãy lưu ý những thao tác của nhân viên bán hàng/thu ngân. Nếu đó là một nhân viên đạt chuẩn, bạn sẽ được nhận lại tiền theo thứ tự các bước với cảm giác được tôn trọng tối đa.

1. Đếm tiền thừa

Đồng yên Nhật có in hình chân dung ở một mặt. Nhân viên thu ngân sẽ cầm tiền sao cho mặt có chân dung hướng về phía bạn và song song với một bức tường, vuông góc với sàn nhà. Họ sẽ dùng hai tay cầm tiền và đếm thành tiếng số tiền thừa.

2. Đưa tiền

Tiền thừa sẽ được đưa cho bạn theo trật tự nhất định, với tờ mệnh giá lớn nhất ở dưới cùng. Khi bạn bỏ tiền vào ví, tiền của bạn sẽ nằm theo thứ tự từ nhỏ tới lớn, thuận tiện hơn cho lần giao dịch tiếp theo.

3. Đưa lại tiền xu và hóa đơn

Tiếp đó, nhân viên thu ngân sẽ gấp hóa đơn lại nếu hóa đơn dài, rồi đặt các đồng xu ngay ngắn lên trên. Như thế, bạn sẽ không phải chạm vào đồng xu. Sau đó bạn có thể dễ dàng cho chỗ tiền xu vào phần đựng xu trong ví, rồi bỏ hóa đơn vào hộp trên bàn thu ngân hoặc bỏ vào ví. Khi họ cúi đầu một cách lịch sự, tức là bạn đã thanh toán xong.

Đây không chỉ là một cách tuyệt vời để đối xử với khách hàng và đảm bảo không có sai lầm hay tranh cãi nào, mà còn để hàng người đang xếp hàng nhanh chóng được phục vụ.

Nguồn Anphbe

Đi làm muộn có giảm năng suất không?

Đến công ty đầu tiên vào ngày làm việc là cách mà nhiều nhân viên sử dụng để lấy cảm tình từ sếp của họ. Và sự thật, khoa học cũng đưa ra nhiều bằng chứng cho lí do tại sao nhà quản lý của bạn luôn có xu hướng thiên vị những nhân viên đi làm sớm, ngay cả khi họ là người ra về đầu tiên.

Mặc dù vậy, nếu bạn thuộc mẫu nhân viên luôn đến công ty vào giữa buổi và làm việc thầm lặng sau khi những nhân viên khác đã ra về, khoa học cũng có những nghiên cứu cụ thể để bênh vực bạn. Một nhóm các nhà khoa học đến từ Đại học Washington mới đây đã công bố nghiên cứu cảnh báo tình trạng nhiều nhà quản lý thiên vị những nhân viên đi làm sớm một cách sai lầm.

Nghiên cứu chỉ ra rằng những nhà quản lý có xu hướng thiên vị những nhân viên đi làm sớm. Họ thường được cho là có trách nhiệm, chu đáo hơn trong công việc và nhận được xếp hạng hiệu suất làm việc cao hơn các nhân viên khác.

Để chứng minh cho điều này, một loạt thí nghiệm đã được tiến hành. Các nhà khoa học tuyển chọn 149 cặp tình nguyện viên gồm người quản lý và nhân viên. Các nhân viên được hỏi về thời gian họ đến công ty. Trong khi đó, những quản lý được yêu cầu đánh giá cấp dưới của họ về sự tận tâm và hiệu suất làm việc. Bên cạnh đó, các nhà nghiên cứu cũng phỏng vấn thêm thói quen ngủ và thức dậy của những người quản lý.

Kết quả chỉ ra rằng các nhân viên đến sớm nhận được mọi điểm số cao hơn những người bắt đầu ngày làm việc của họ muộn hơn. Hơn nữa, các nhà quản lý có thói quen thức dậy sớm cũng thường thiên vị những nhân viên đến sớm hơn các nhân viên còn lại.

Để một lần nữa kiểm chứng giả thuyết, các nhà nghiên cứu thực hiện thêm một thí nghiệm khác. Họ tuyển chọn 150 tình nguyện viên và đưa cho họ đọc các lời giới thiệu của nhiều nhân viên khác nhau. Một nửa số nhân viên đến làm việc lúc 7 giờ sáng và về nhà lúc 3 giờ chiều. Số còn lại là các nhân viên đến làm việc vào 11 giờ và rời công ty lúc 5 giờ chiều. Cả hai nhân viên đều làm việc 8 tiếng mỗi ngày và các chỉ số thống kê hiệu suất làm việc là như nhau.

Một lần nữa, kết quả vẫn chỉ ra rằng các tình nguyện viên có thiện cảm lớn hơn dành cho những nhân viên đến sớm. Bên cạnh đó, tình nguyện viên nào càng có thói quen dậy sớm, họ càng đánh giá cao những nhân viên đến sớm hơn.

Mặc dù chỉ ra việc đi làm sớm có thể giúp nhiều nhân viên lấy lòng sếp, các nhà khoa học không khuyến kích mọi người làm điều này. Trên thực tế, nghiên cứu góp phần cảnh báo đến một thực trạng rằng nhiều nhà quản lý đang có những sự thiên vị sai lầm và quá cảm tính đối với nhân viên của họ.

Trước đó, một nghiên cứu năm 2012 cũng chỉ ra rằng các nhân viên sắp xếp thời gian làm việc linh hoạt trong ngày có hiệu suất làm việc cao hơn những nhân viên thực hiện giờ làm việc theo quy định. Vậy nếu đến công ty muộn hơn, trong khi hiệu suất làm việc cao hơn, họ vẫn có thể bị đánh giá yếu hơn các nhân viên khác.

“Các tổ chức có thể tình cờ trừng phạt sai những nhân viên sắp xếp hợp lý thời gian của họ để bắt đầu công việc muộn hơn và cũng kết thúc muộn hơn”, nhóm nghiên cứu viết. Với phát hiện của mình, các nhà khoa học tại Đại học Washington muốn nhắn nhủ đến những nhà quản lý nên nhận ra sự thiên vị cảm tính của mình. Họ đôi khi đánh giá quá thấp những nhân viên đi làm muộn.

Về phía người lao động, nếu bạn cảm thấy năng lực của mình không được đánh giá đúng chỉ vì đi làm muộn hơn so với những nhân viên khác, hãy đề đạt lại điều này với nhà quản lý. Dĩ nhiên, bạn phải chứng minh được việc đi làm muộn của mình không gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Khi đó, bất cứ một nhà quả lý thông minh nào cũng sẽ lắng nghe bạn.

Nguồn Anphabe

Vượt qua cản trở thương mại Novaland đi lên nhanh chóng

Novaland vừa vinh dự vào Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2015 do Mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe.com công bố. Cuộc trò chuyện với ông Phan Thành Huy - Tổng giám đốc Novaland hé lộ nhiều lý giải cho thành quả này.

Thưa ông, trong lĩnh vực bất động sản (BĐS) vốn có sự cạnh tranh nhân tài giữa các công ty khác nhau. Novaland đã đầu tư những chương trình nào để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, nhằm thu hút nhân tài về công ty mình?

Ông Phan Thành Huy - TGĐ Điều Hành Novaland: Cùng với sự phát triển và lớn mạnh của tập đoàn, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Novaland vượt hơn 2.000 người. Công ty định hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng qua các hoạt động chăm lo thiết thực đến môi trường làm việc và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên phát triển bản thân cùng phát triển với tập đoàn. Chúng tôi đang xây dựng một môi trường làm việc để mọi người thật sự yêu thích công việc của mình và xem Novaland là ngôi nhà thứ hai... Chúng tôi tin rằng một khi nhân viên Novaland tin tưởng, tự hào và hạnh phúc khi làm việc tại đây thì thương hiệu Novaland sẽ được lan tỏa. Tập đoàn đã có những bước đi thiết thực nhằm đưa hình ảnh Novaland đến gần hơn với ứng viên, với những chương trình, kế hoạch chúng tôi đã làm là: phối hợp với Vietnamworks tổ chức chương trình “CV tốt - Ứng viên tài”, chương trình Networking OnePlus nhân viên giới thiệu người quen, bạn bè... giúp chúng tôi có thêm những kênh tuyển dụng vừa hiệu quả vừa chất lượng. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc thu hút nhân tài từ các kênh xã hội trực tuyến như LinkedIn, Facebook... Việc Novaland được bình chọn trong Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam và đứng thứ hai trong ngành BĐS chắc chắn cũng thu hút sự quan tâm và tìm đến của ứng viên nhiều hơn. Lương, thưởng, phúc lợi là những yếu tố mà người đi làm nào cũng quan tâm; định hướng của công ty cho những vấn đề này có gì nổi bật?

Về lương, thưởng và phúc lợi là những vấn đề cơ bản buộc phải có và rất rõ ràng theo mức cao hơn mức bình quân của thị trường. Chính sách hiện nay của Novaland rất cạnh tranh để có thể thu hút và giữ nhân tài. Những cá nhân làm việc tốt, có đóng góp xuất sắc sẽ nhận được nhiều đãi ngộ cao. Việc công nhận thành tích cũng hết sức công bằng qua hệ thống đánh giá KPI với nhiều tiêu chí.

Ở Novaland chúng tôi không xây dựng thương hiệu cá nhân, chúng tôi xây dựng đội ngũ và đội ngũ đi xây dựng thương hiệu. Chúng tôi cùng tạo giá trị gia tăng và cùng chia sẻ giá trị gia tăng. Như vậy là càng làm việc hiệu quả tập đoàn càng có lợi, mọi người sẽ được thưởng cao. Novaland có chủ trương trích 20% thưởng thêm cho các nhân viên trước khi chia cổ tức cho các cổ đông. Phúc lợi cũng là vấn đề rất được quan tâm. Tùy theo các cấp bậc, cá nhân và gia đình đều được mua bảo hiểm ở mức cao của các công ty bảo hiểm nước ngoài, được nghỉ phép nhiều hơn, được đi du lịch cùng gia đình, được tham quan học tập thực tế kết hợp du lịch, được hưởng các tiện ích tại các công trình đã đi vào hoạt động của tập đoàn... Kết quả của những chính sách ấy, từ một công ty 100% Việt Nam đã thu hút được rất nhiều nhân sự cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia và các chuyên gia nước ngoài như Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Nhật... về làm việc. Công ty đã biến những khó khăn thành cơ hội lớn, đặc biệt cho những ai đã và đang đóng góp hết sức mình để trưởng thành vững mạnh cùng tầm vóc của công ty.

Chúng tôi cũng xin nói thêm: Ngành BĐS nói chung không có sự hấp dẫn bằng những nghề khác trong việc thu hút nhân lực. Novaland sẽ cố gắng làm cho ngành BĐS có sức hấp dẫn hơn bằng việc sẽ cho tất cả những nhân viên được hưởng những tiện ích do chính mình tạo nên như nhà ở, văn phòng làm việc, nhà hàng, cà phê, phòng gym, mua sắm, khách sạn, khu nghỉ dưỡng... Hiện nay, chỉ dành cho một số nhân viên cấp cao, trong tương lai gần, tất cả nhân viên của tập đoàn đều được hưởng. Nếu Novaland làm được điều này, các công ty trong ngành có thể sẽ triển khai nhiều hơn, sẽ làm cho ngành BĐS hấp dẫn hơn.

Ngoài ra, công việc ổn định và sự thăng tiến trong sự nghiệp cũng rất được người đi làm quan tâm. Chính sách của công ty đối với vấn đề này có gì đặc biệt?

Tốc độ tăng trưởng Novaland rất nhanh nên rất cần những nhân tài. Novaland có chủ trương ưu tiên thăng tiến cho nhân sự nội bộ nên có rất nhiều cơ hội cho cán bộ nhân viên.

Novaland là một tập đoàn BĐS có chiến lược phát triển bền vững. Kế hoạch từng năm, 3 năm và 5 năm rất chi tiết và khả thi; trong đó ngoài vấn đề tài chính, quản trị rủi ro... yếu tố nhân sự đặc biệt rất được chú trọng và được kiểm soát, hoạch định rất chặt chẽ nên chắc chắn công việc tại Novaland sẽ rất ổn định.

Những chương trình mà công ty đã và đang thực hiện để xây dựng một môi trường làm việc hứng thú và hấp dẫn cho nhân viên?

Novaland đang xây dựng môi trường làm việc tốt nhất. Chúng tôi bắt đầu bằng một nhiệm vụ rất cơ bản thông qua việc chăm sóc các nhu cầu thiết yếu của nhân viên, thể hiện qua trang thiết bị làm việc phải đầy đủ và an toàn, các góc làm việc đều được nhân viên tự do, thoải mái sáng tạo trong công tác trang trí, để mỗi nhân viên đều cảm thấy môi trường gần gũi, thân thuộc như ngôi nhà thứ hai. Bên cạnh đó, chúng tôi còn tưởng thưởng kịp thời và trân trọng mỗi đóng góp dù nhỏ nhất của nhân viên; qua đó hình thành văn hóa nói lời cảm ơn và tri ân cho từng đóng góp của cá nhân vào tập thể. Các chương trình cụ thể này đã và đang góp phần khiến nhân viên yêu mến và gắn bó hơn với Novaland.

Đầu tư công nghệ cho mọi hoạt động đang được triển khai. Tinh thần đồng đội được thể hiện rất cao. Đặc biệt giá trị cốt lõi của Novaland là sự Chính trực - Hiệu quả - Chuyên nghiệp luôn được tuân thủ từ chủ tịch đến nhân viên, đã tạo được niềm tin cho toàn đội ngũ. Novaland đi xây dựng tổ ấm nên cả đội ngũ rất tự hào vì sự thành công của Novaland sẽ góp phần vào việc đưa Việt Nam lên một vị thế mới.

So với những doanh nghiệp trong ngành, đâu là lợi thế cạnh tranh của Novaland để thu hút và giữ chân nhân tài tại công ty mình?

Lợi thế cạnh tranh của Novaland gồm:

- Chủ trương của người đứng đầu tập đoàn là cả đội ngũ cùng tạo giá trị gia tăng và cùng chia sẻ giá trị gia tăng đã tạo lập.

- Giá trị cốt lõi của công ty rõ ràng: Chính trực - Hiệu quả - Chuyên nghiệp và là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của nhân viên.

- Thương hiệu mạnh, uy tín và phát triển bền vững: Luôn đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lượng công trình qua từng giai đoạn phát triển dự án; quá trình tăng trưởng vững chắc và ấn tượng trong thị trường BĐS.

- Chính sách nhân sự tốt (lương và phúc lợi cạnh tranh): mọi đóng góp của nhân viên đều được khen thưởng và ghi nhận xứng đáng.

- Môi trường làm việc tốt (năng động, sáng tạo và công bằng): Giá trị của nhân viên được đề cao, phát triển bản thân đi cùng với sự phát triển của tập đoàn.

Xin cảm ơn những chia sẻ tâm huyết của ông. Chúc Novaland ngày càng thành công!

Nguồn Anphabe

Tham khảo ý cộng đồng về nghề IT

Mình đang làm QTM (IT engineer) và muốn lập career development plan cho ít nhất 10 năm tới. Mình biết ko thể làm IT engineer/support mãi được, chỉ đến 35t là hết, nhưng chưa rõ con đường sau tuổi 35 sẽ nên thế nào. Làm sao để có thể chuyển sang business, hoặc hybrid (business + technical), rồi management ?  Career paths sẽ cần những certification và kinh nghiệm gì ? Mình đã xem qua các chương trình Thạc sĩ CNTT ở VN nhưng thấy ko ổn, MBA thì quá đắt; nên mình hiện tại chỉ đang theo đuổi các IT certification (cisco, lpi, microsoft, compTIA ...) thôi. Rất mong được các anh chị tư vấn về career developments và education/certification options ?? Cám ơn anh chị nhiều  ;)  ;)

Nguồn Anphabe